2025人力资源岗位技能洞察

今天为大家精选准备了这份SHL发布的报告《2025人力资源岗位技能洞察》, 报告主要从时间推移划分、职级划分、地域划分三个方面探讨人力资源的各种关键能力差异，报告共32页，分析全面，数据详实，极具参考价值。下面，一起来看看这份报告的部分内容吧，文末有免费领取完整报告的方式哦~

01 人力资源专业领域进一步扩展

企业中最复杂的职能仍然是人力资源。人力资源团队过往曾被视为管理成本中心，如今则负责诸多复杂的业务问题，包含：战略招聘、组织设计、绩效、领导力和人工智能的实施。

高绩效的人力资源专业人士是掌握多项能力的“多面手”。他们既能解决领导力、企业文化以及技术和数据等问题；又具备招聘和培训技能，同时能够处理职业倦怠、远程工作和员工敬业度等复杂问题。在过程中，人力资源部门还需要在解决方案中积极探索并考虑创新、转型和变革。

02 十年变革之路：人力资源转型

新冠疫情导致的全球不确定性、波谲云诡的政治局势和科学技术的飞速发展，尤其是人工智能领域的快速进步，迫使组织陷入变革的漩涡之中。2020年企业需要即时危机管理技能，而2025年和2030年则聚焦于更具战略性且面向未来的技能。

03 人力资源职能取得成功所需的胜任力

我们通过 SHL 全方位胜任力模型，将人力资源重点领域与取得成功所需的胜任力进行映射。下表显示了三个时间段内每项胜任力是否为促进成功的关键领域，并附有简要说明，以显示胜任力的重要性有所提高或降低。浅蓝底色标记的五项胜任力在整个十年内（2020-2030 年）均保持高重要性 。

04 技能随时间的演变

我们以SHL全球技能分类标准(UCF中最详细的一级)为框架,进一步加以详细分析,以更全面地分析人力资源的重点领域。在此过程中，我们确定了每项关键胜任力中有助于取得成功的具体单项技能。

下表显示了各项技能在不同时间段所发生的演变。加粗字所显示的五项技能经久不衰，从2020年到今天，乃至未来，对于HR从业者而言始终处于关键位置。

05 不同职级人力资源专业人士所需胜任力的比较

我们回顾了当今四个人力资源职位级别所需的能力，涵盖：初级、专业岗位或个人贡献者、管理岗位以及高管岗位。这使我们能够甄别所有职级共同需要的基础胜任力，以及为什么相关胜任力对HR团队很重要。此外，对于每个职级，我们还深入研究了超越基础胜任力之外，能够促进岗位成功的关键技能，及其重要性的原因。

06 人力资源基础胜任力

某些技能会随着岗位责任的增加而发展，例如: 在管理级别岗位上更强调“领导力”和“战略性思维”。与这些针对特定职级的人才技能相比，基础胜任力则是那些要求所有人力资源岗位从业者掌握并重视的胜任力。

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